坚决打赢众业沙特空分项目工程荣誉保卫战

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通讯报导

2019/10/30 09:25

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沙特空分项目是我众业公司首次承接的海外土建整体工程，面对异国复杂环境，众业管理人员在项目经理蒋世冬的带领下，发挥年轻人的优势，在不到两个月的时间，基本克服了语言和文字障碍，逐步适应了国外项目管理模式，慢慢形成了一套土建管理思路和行为规范。近几个月来，沙特九拜地区持续变温、施工期间平均温度40℃，最高温度52℃，我项目张云涛、周勇、管庆超、十多名工人先后在一线中暑，晕倒。四公司项目及时调整工

沙特空分项目是我众业公司首次承接的海外土建整体工程，面对异国复杂环境，众业管理人员在项目经理蒋世冬的带领下，发挥年轻人的优势，在不到两个月的时间，基本克服了语言和文字障碍，逐步适应了国外项目管理模式，慢慢形成了一套土建管理思路和行为规范。

近几个月来，沙特九拜地区持续变温、施工期间平均温度40℃，最高温度52℃，我项目张云涛、周勇、管庆超、十多名工人先后在一线中暑，晕倒。四公司项目及时调整工作时间，采取干一小时休息40分钟等多项措施；在与高温“斗争中”将工程逐步推进；在与外籍作业人员工作中慢慢学会了口语对话，较为合理地把600多名外籍劳务人员及时调配到岗；逐步形成了中国籍队长带中国籍班长，班长带外籍劳务的管理层次，由开工初期的“打乱战”，到现场有条不紊的分配作业，众业管理人员不断摸索管理方法，总结经验和教训，消艰攻难，项目土建先后遇到3吨多重的埋件安装，表面平整精度误差要求1mm，海水冷却水池池壁自密实砼施工，大梁跨度层高10m、梁高1.8m的支撑体系，荷载达28KN/M，钢板桩悬臂支护施工，框架式压缩机基础施工等多项高难度分部分项工程，众业项目土建技术人员、不断优化施工方案、重点分析研讨，翻译外文图纸和规范；现已完成全部难度较大的技术方案审核和部分实体任务的施工。同时国外项目管理方面有了很大进步，在众业总部领导的关心和指导下，已经建立了适合环境要求的众业土建管理体制、有望在工程进度安全、质量等方面有所新的更好的突破。

艰难困苦，玉汝于成，面对异国他乡这种高温作业环境，高强度的工作压力，众业员工没有被困难打倒，每天工作都超过12个小时，硬是凭着年轻拼搏的精神、挺过了一个有一个难关。

截至10月底钢筋预制安装1400吨，浇筑砼13800m3，完成全部土建部分的75%；由于工程项目前期的各种原因，以及过程设计图纸滞后等原因造成了一些实质性的现场进度滞后、质量缺陷。未能完全达到业主总包的满意，众业沙特项目管理人员决心在公司的统一指挥、领导下，扭转被动局面。实干、苦干、巧干、坚决打赢沙特空分项目土建荣誉战“保卫战”；为公司在海外项目争取一份良好的口碑，为未来进驻海外建筑市场打好基础。

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