知不足而奋进

       公司承建的沙特空分项目，经过前期的配电室顶层混凝土浇筑任、冷水池及压缩机基础等重点、难点任务的施工高潮过后，又迎来了下一步的装饰装修、竖向施工等内容，施工任务顺利向前推进，各项工作步入正轨，胜利的彩虹已在不远的前方，但沙特项目部的全体员工知道，一路走来经历了怎样的风雨洗礼。
       沙特空分项目开工初期，由于图纸到位不及时和人力资源不完备等原因，导致项目工期出现滞后现象，给项目各项工作带来很多负面影响。面对困境，项目部没有退缩，而是总结教训，迎难而上，制定工作计划，强化管理制度，多方入手，齐头并进，打响了知耻而后勇的攻坚突击战。
一、审慎制定赶工计划
       施工过程中，面临着人员紧缺的压力，项目部果断采取措施，及时增加了沙特国本地劳务队伍，并制定出工人生活安置和生产奖励办法，稳定了工人长期驻项目的不安定情绪，使项目部无一人离岗。自6月份开始至今，项目掀起了一轮生产高潮，为生产进度保障提供强有力的支撑。
二、克服困难抢抓进度
       由于沙特特殊的炎热气候，白天温度达到46℃，经项目部和四公司、上海院、业主研究决定，实行夜班制。为了保障夜间安全施工，项目部采购灯车、反光马甲、荧光棒、头灯等等照明施工用品。在7、8、9三个月的夜间施工中，沙特空分项目混凝土浇筑超过10000m³。截至12月10日，节点工期范围内所有主体工程全部完工。
三、优化方案缩短工期
       根据原设计方案，变电所一层楼板钢筋、模板完成需要一个多月时间，项目部多次和现场施工班长沟通，与四公司多个部门探讨方案，实行昼夜包工制，此方案大大提高了工人劳动积极性，施工效率明显提高，最终使工期提前了7天。
四、强化现场管理 确保安全、质量
       在施工过程中，由于许多工序穿插作业，相互干扰很大，有时候几道工序同时作业，为了确保不出安全、质量事故，项目部安排人员轮流定岗值班，管理人员经常通宵带班。由于现场管理到位，施工期间没有发生一起安全事故。
       目前项目部又在紧张的为下阶段装饰装修、竖向施工做准备，天天加班讨论方案、熟悉图纸、做技术交底、调派现场施工人员作业等工作，项目部有信心和决心把良好的局面坚持到底。
       为了活跃气氛、鼓舞士气，项目部准备在即将到来的元旦期间，组织一场篮球、羽毛球和排球比赛，丰富大家的业余生活并对大家的辛勤付出表示慰问。