经营部持续推动经营工作规范化和精准化

    今年是公司成立十五周年华诞之年。十五年来，随着公司业务规模不断扩大，所涉及的施工领域不断增多，对公司经营管理工作的要求也将不断提高，在成绩与挑战并存的关键时期，如何应对市场新形势的挑战，如何不断满足公司的发展需要，是摆在公司面前的重要课题。为此，在公司主管领导的指导下，经营部管理层认真贯彻执行上级领导相关要求，持续不断地在推动经营工作规范化和精准化方向上发力，取得了不菲的成绩。
    一、 集思广益，推动《经营文件汇编》的修订与审批。
    公司高度重视经营管理文件的整理和修订工作，曾于2009年和2016年先后两次对经营管理文件进行整理和修订。为了进一步提高公司管理工作，切实为公司创造更好的经济效益，经营部下发了《关于下发<经营文件汇编（2020年版）>（初稿）和征集建议的通知》。该初稿包括《合同管理办法》、《经营资料管理办法》、《工程投标、分包招标管理流程》、《进度预算管理办法》、《工程结算管理办法》、《工程索赔管理办法》和《经营工作考核办法》。经营部全体人员收到通知后，积极响应，为《经营文件汇编（2020年版）》的修订建言献策。经过公司主管领导和经营部上下的共同努力，该文件已获公司批准并正式发布。
    二、 精心策划，出台一系列经营业务指导文件和《预算精算书》。
    只有不断地提高业务能力才能在实际工作中为公司创造效益。为此，经营部正在推出一系列业务指导文件，包括《土建工程预算定额子目套用标准》、《施工重大技术措施的费用计算》、《广联达工程量计算及计价软件实际应用指南》。进一步的，经营部正在这个基础上对公司承揽的土建工程进行分类，编制《预算精算书》。
    可以预见，这些业务指导文件及《预算精算书》的出台，对于提高预算员的业务水平，杜绝少算漏算、高估冒算现象的出现，提高经营风险的识别能力将起到积极而显著的作用，同时也为今后公司内部价格体系（企业定额）的编制提供了准确而可靠的数据积累，进而为实现施工图预算精准化和公司效益的提高奠定了坚实可靠的基础。
    三、 强化落实，制订经营部经营工作宣贯及培训计划。
为了使经营部出台的相关文件真正在实际工作中发挥作用，经营部针对各项目及本部分别制订了宣贯及培训计划。内容包括《公司二○二○年关键管理目标》、《经营文件汇编》、《标准合同文本》、《土建工程预算定额子目套用标准》，均要求将宣贯和培训情况进行记录，并作为综合考评的依据。
    这一系列举措相互依托，环环相扣，为经营工作迈向规范化和精准化奠定了坚实、可靠的基础，进而为公司效益的提高提供了更加有力的保障。