海南炼化三标段项目奋力抢上工期

  火红的八月，汇集着火的色彩。海南炼化三标段项目工地上热火朝天、一派繁忙景象，经过连日抢进度、赶工期的奋战，取得令人满意成果。
  为加快施工生产进度，项目部全体人员放弃休息日，发扬“白加黑”的苦干实干精神，加班加点，坚守岗位，工作中克服重重困难，战胜各种不利因素，积极推进施工进度。为保证施工进度，项目部要求作业单位采取配齐、配强管理班子，优化施工组织，增大工作面、增加施工人员等多方位措施，全力配合总体要求。为确保夜间施工顺利进行，项目部领导协调业主部门为夜间施工创造有利条件，并带领一线管理人员实施夜间值班制度，每天由值班经理带头，项目安全员、质量员及工长配合，坚守在夜间施工一线。为确保工程质量，工程每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。各作业班组将施工计划制定到每周，项目部每周进行督查，一旦在某个节点中工期被延长，在下个节点控制工期中必须调整和弥补，加强投入人、机、料等方法，确保月计划的完成。采用节点控制法进行进度管理，不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。项目部领导还协调沟通建设单位、监理单位，实行24小时随时验收制度，有效地保障了工序的顺利衔接。
  在加快工期进度的同时，项目部始终把抓好工程安全、质量放在重要位置，根据每周质量、安全、进度等方面完成情况，对劳务公司实行综合评比考核，适当给予奖励，确保工程在安全的前提下，保质保量的快速推进，为顺利实现工期目标的完成奠定了坚实的基础。
  海南炼化项目充分发扬“科学管理、精益求精、塑造经典、持续发展 ”的企业精神，项目管理人员义无反顾地奋战在生产一线，主动加班，夜以继日地忘我工作，为完成生产任务而默默奉献，公司领导经常深入生产一线慰问项目员工，给项目部助力，形成上下联动，相互促进的良好态势。

通讯员：杜永利