东莞巨正源项目开展材料盘点入库工作

　　东莞巨正源项目属于劳务清包模式，现场涉及大量自购材料，其中除主材、辅材外,包含大量周转性材料。这给项目的材料管理带来很大的挑战。

　　项目工程现已进入全面收尾阶段，项目部材料管理的宗旨是：在保证材料合理使用的前提下，力求最大限度节约材料，因此对项目现场现有材料，进行了全面盘点。针对主材及辅材，项目及时做好出入库，保证材料从采购至形成实体全过程有据可查；针对周转性材料，在各单位工程施工完成后集中力量清理现场材料，归类分堆码放，根据后续现场施工及材料周转使用安排，及时进行倒运或入库工作。

　　针对需倒运材料，根据使用队伍不同，及时跟新使用台账，详细记录数量，并根据现有数量、上次倒运数量及本次使用后数量，及时计算出损耗率，时刻掌握材料损耗情况，并根据损耗情况及时调整材料管理方式；针对需入库材料，在入库前，安排专人进行围护保养工作，及时将数量及存放位置等信息录入相关库存台账。

　　项目部材料管理部门，按照公司材料管理规定的要求，综合自身项目特点，不断调整管理方式及技巧，力求将材料使用过程的损耗降到最低，物尽其用，保障项目工程顺利收尾。