材料管理工作的一点体会

　　不知不觉中,我已经入职四月有余，主要工作是施工现场的材料管理。这段时间里，在领导及同事们的关心帮助下，我学习到了很多，业务能力也得到了初步的锻炼，同时，我更加认识到材料管理是一门综合能力很强的技能，从入门到通识还需要很长的时间，来日方长，现在就我所学习到的知识对材料管理工作做一下总结，希望领导、同事指正。

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料的管理，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，在施工现场，主要的材料管理流程和原则，一是要做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。同时认真记好有关台帐，严格履行材料制度；二是仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点；三是在材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格、型号及数量是否相符，外观是否完好无损，若发现不合理的材料进行换货，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库，促进材料的节约和合理使用；四是施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。旧料应看是否可以回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装物也应及时回收处理。

　　通过这段时间的材料管理工作，深感工作的繁忙、职责的重大，未能到现场深入了解各个工地现场周转材料的供需状况，缺乏足够的专业知识，所以我必须要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增强自己的管理水平和业务素质，努力做一名合格的材料管理人员。

　　在今后的工作中，我会更加严谨自律，务实笃行，努力做好项目领导安排的工作，以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而奋斗，为公司的壮大发展尽自己最大的努力。