合同管理的重要性

　　建设工程施工合同是指发包方和承包方为完成特定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。

　　发包商和承包方双方通过企业合同来明确各自的责任和权利，加强工程合同的管理工作，是工程项目管理的核心，也是所有工程项目投入实施的前提条件。合同规定了工程的施工设计和工期、质量与验收、工程造价、材料供应、工程变更、竣工结算等从设计阶段到竣工阶段的所有方面。任何工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，无法预测和规避工程的风险，也就无法实现工程所预期的目标。

　　基于施工合同的重要性，公司领导非常重视合同管理工作，不仅要求项目对工程合同进行风险评估，完成合同签订前风险评估报告，待签订合同后还要针对已签合同进行合同交底，完成交底记录表。对于合同范本中的条款，公司也会根据工程施工过程中遇到的问题归纳总结，并每年修订一次。通过对合同条款的合理设计，正确指引着合同的履行，以及履行合同过程中出现纠纷的处理解决的程序，最大限度的降低成本，最大限度地为公司创造经济效益。

　　总之，合同管理作为企业管理的一项重要内容，其规范化、制度化是企业管理的相应要求。完善、规范的合同管理，不仅能够提高企业的管理水平和运营效率，还可以使企业在激烈的市场中稳步发展。