公司喜获《优秀承包商》荣誉

       2020年首月，公司中沙聚碳项目部喜获一块“优秀承包商”的奖牌，这块沉沉甸甸奖牌，为中沙聚碳项目2019年画上了一个圆满的句号，为2020年迎来了开门红。
       中沙（天津）石化有限公司 26万吨/年聚碳酸酯工程，是中国石油化工股份有限公司和沙特基础工业投资公司共同出资建设的大型石油化工工程，也是天津市重点民生工程，工程建设标准参照国际模式，管理标准极严。严苛的标准给项目部各项管理工作带来巨大考验，但考验也是动力，项目部自成立以来，始终坚持以“打造精品工程”为宗旨，起点高，要求严，在项目经理的带领下，项目管理团队积极创造条件，主动争先，把施工生产的各个环节做细做好。
       在质量管理方面，严格控制工序质量，规范程序管理，每一道工序做到样板引路，严把 “三关”。一是严把技术交底关，单项工程施工前，各部门对作业单位进行施工安全、技术交底，引入样板机制；每周例会，项目部责任部门积极参与作业单位安全、质量技术施工指导，并提出具体要求。二是严把过程控制关，坚持对施工过程每一道工序进行检查，及时纠正施工中出现的问题，发现问题及时整改，上一道工序不合格严禁进入下一道工序，决不敷衍。三是建立施工现场周检制，项目部每周组织周检，现场综合检查，达到警示和督导的双重目的。
       安全管理方面，现场严格按照业主及公司安全标准化布置，加大现场安全施工标牌、标语宣传；施 工电源规范布置；脚手架搭设标准、规范；控尘措施到位。项目部认真贯彻落实公司关于安全生产工作的部暑和要求，大力加强安全基础工作，狠抓安全风险识别管控，严抓分包商和作业环节安全管理，现场加强监管，强化监督落实，资料管理，资料收集同步；日检、月检不定时的检查，设立检查台帐，专人督促整改落实，形成闭环管理；制定安全奖惩制度，严格考核奖惩；认真执行JSA辨识、风险评价和风险控制措施，每个作业点都派专人进行监护，通过过程检查、考核奖惩等机制，促进落实责任。
       在合同控制方面，积极开展经营策划活动，充分发挥各职能部门的专业特点，从研究招标文件和投标文件入手，详细分析了工程的合同特点与风险，确保管理效益最大化。认真做好分包队伍的招标与合同签订工作。针对分包工作，项目部严格按照公司要求，货比三家，选用了综合实力最强的施工队伍，为确保施工生产奠定良好基础。
       专业的团队，良好的管理，最终带来认可和收获，经过项目部不懈的努力，“优秀承包商”的奖牌已高高挂在墙上，它将时刻激励着中沙聚碳项目部继续发扬公司站排头、争第一、有红旗就扛、有第一就争的优良传统，在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持下，坚定信心，坚决打赢中沙（天津）石化有限公司 26万吨/年聚碳酸酯项目工程这一仗。